专家：万科必须要活下去，万科面临的主要挑战是什么？
1、流动性危机的深层缘由
万科，这家在中国房产市场上屹立了四十年的企业，正面临其成立以来最严峻的存活考验。作为过去的行业领头羊，万科的稳健管理和好声誉曾被视作业界标杆。然而，自2024年4月起，万科公开承认其正面临紧急的流动性重压，这无疑为整个房产行业敲响了警钟。在中央部门的关心、大股东深圳地铁的支持、金融机构的耐心与市场回暖的背景下，万科仍然不容乐观。那样，万科到底面临什么主要挑战？
2、土地储备与可售货值的优化
万科目前的流动性重压，根源在于整个房产行业的调控政策趋紧和市场需要的变化。房产行业曾长期依靠于高杠杆扩张和迅速的销售回款。但伴随国家对房产市场的调控加剧，房产业务的筹资途径遭到严格限制，传统的商业模式面临挑战。万科需要重新审视其财务结构，改变现金流管理，确保在有限的资金环境中达成财务稳健。
3、商品革新与效率提高
面对市场的不确定性，万科需要在逆势中积极拿地，以优化可售货值结构。土地储备的合理配置是企业将来进步的基础。然而，在市场风险增加的环境下，怎么样在优质地段以合理价格获得土地，成为万科需要解决的难点。这不只需要精确的市场研判，还要依赖公司内部高效的决策机制和实行能力。
4、组织内部的变革与文化勉励
在商品革新方面，万科需要维持高度的纪律性，以提高商品和服务的市场竞争优势。买家需要的多元化和个性化需要企业不断革新，但革新需要以提升效率和控制本钱为首要条件。万科需要从顾客需要出发，改进商品设计和服务模式，提高顾客认可度，以此增强市场竞争优势。
5、应付行业的集体挑战
万科内部推行的“全国一盘棋”方案，旨在打破部门壁垒，提高整体协作效率。培养和支持决策层中具备“偏执者精神”的职员，统一指挥，确保公司策略的有效实行。同时，激起职员的企业文化和斗志亦是重点。企业需要通过文化塑造和勉励机制，凝聚职员力量，使全体职员在困难时期维持高昂的斗志和积极的工作态度。
6、强化自己的角逐优势
万科的生死存亡不止是其自己的问题，也代表着中国房产行业的一个集体挑战。行业的低迷期是对所有企业的考验，万科需要在行业变革中探寻新的进步机会。这包含探索新的商业模式，如进步出租住房、养老地产等潜在市场。通过发展多样化业务，万科可以在市场波动中分散风险，寻求更稳定的增长路径。
总之，万科目前面临的挑战是多方面的，既有外部市场环境的变化，也有内部管理的重压。万科需要在全体职员的一同努力下，依赖自己的实力和不断革新的精神，迎接这场生死存亡的考验。唯有这样，万科才能在中国房产行业的转型期中走出困境，达成凤凰涅槃，继续引领行业的进步时尚。
除去外部力量的支持，万科需要依赖自己的实力。通过提高管理水平、提升商品水平、优化业务步骤等方法，提高企业的核心竞争优势。只有如此，万科才能在行业洗牌中立于不败之地。
